Презентация с конференции IT2Days:Usability / User Experience Junior 2011 — Всемирная история интерфейсов. 1001 продукт, повлиявший на сегодняшние технологии

Тренинг по проектированию интерфейсов в Одноклассниках.ру и Mail.ru
1 и 2 марта прошел тренинг по проектированию интерфейсов для компаний Одноклассники.ру и Mail.ru, который я вел для сотрудников обеих компаний. Он состоял из двух частей — теория с рассказом об особенностях процесса и практика, в ходе которой процесс в разных вариациях опробовали на практике. В результате двухдневного мероприятия команды соседствующих по холдингу Mail.ru Group компаний познакомились друг с другом в рабочем режиме и получили много полезных знаний о том, как сделать свою работу лучше.
Continue reading »
Участие в неформальной конференции UXCamp UA 2010
В конце прошлой недели, 31 июля и 1 августа, под Киевом прошла первая из серии неформальных конференций “UXCamp UA 2010“. Я участвовал в ней в качестве приглашенного эксперта, руководив командой одного из спонсорских проектов. А на старте мероприятия выступил с мини-докладом о важности хорошей презентации работ над интерфейсом. Особенно удачным получилось то, что итоговая презентация самого спонсорского проекта подкрепила этот посыл, наглядно сравнив два способа подачи идей.
Continue reading »
Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика
Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи. Вторая — этапы работ и ключевые риски. Третья — участников проекта и их роли, а также процесс принятия решений. Кроме того, еще в самом начале разработки был написан очень неплохой манифест проекта, где описывались принципы работы проектной команды.
Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория
До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих разработок рабочие ситуации. И все-таки возникают локальные конфликты — за время работы команда проекта расширилась, сменился менеджер проекта. И хотя приоритеты и полномочия не раз расписывались и оговаривались, в процессе всех изменений успели размыться. Самое время освежить их в памяти.




