Передача управления проектом. От одного проект-менеджера другому
Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди ее отладка и причесывание интерфейса — эксперименты над ним ставились так часто, что одновременно обновлять документацию получалось только для самых важных частей. Так что идет отчасти оперативное управление , отчасти — консультации по поводу концепции. Самое время оставить себе какую-то одну роль.
Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 2. Решения
Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая часть примерно о том же. Какие люди вообще идут во фриланс? Я встречался с несколькими типами:
Continue reading »
Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 1. Проблемы
Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл для поиска постоянных сотрудников лучше все-таки найти. А субподрядчиков использовать только для совсем уж нетипичных работ.
Отсеивание кандидатов. Фильтруем конвейерных работников
Недавно вместе с Юрой Шиляевым собеседовали потенциальных коллег. Собираем команду для нового проекта, да и по текущей деятельности нужны кадры. Интересная тематика, хороший и такой же заряженный как мы заказчик, актуальные технологии, web2.0-штучки и еще пачка того, над чем работать особенно интересно. Поток кандидатов шел плотный, деньги предлагались более чем адекватные.
Отсеивание кандидатов. Иногда можно и без тестовых заданий
Требования к кандидату часто абстрактны и слишком размыты. Владение такой-то технологией, понимание таких-то процессов. Кандидат понимает эти требования так, работодатель — эдак. Да и они не дают понять, умеет человек думать или нет. Хотя, конечно, часто нужно умение просто “колбасить”. Но для ключевых людей в команде это важно.
На днях выдвигали требования к вакансий HTML-верстальщика для нового проекта. В общем, нужен был стандартный набор — xHTML, CSS, семантическая верстка и бла-бла-бла. На фоне нехватки времени сама собой родилась интересная задумка — дать кандидату адрес существующего сайта, похожего на то что нам нужно. И пускай он или она сами выдвинут требования к нему и опишут особенности. И вот что интересно — часть людей откололась, просто пройдя по той ссылке (это был www.newsvine.com). Часть ушла в мыслительный процесс. А еще часть бойко описала то что нужно.
Руководитель UI Modeling Company, занимающейся проектированием пользовательских интерфейсов. Специализируюсь на веб-разработках — веб-приложениях, интернет- и интранет-системах, порталах. Большую часть проектов веду с российскими заказчиками — стартапами и крупными компаниями.
Профессиональная команда в области проектирования пользовательских интерфейсов и юзабилити-консалтинга. Мы работаем над интернет-проектами — создаем и улучшаем веб-сервисы и порталы, веб-приложения, интранет-системы.
Остальные проекты →