Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий
Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся информации. Или после некоторого анализа и исследований, если существующие варианты не очень подходят. Другое дело, что для ключевых решений не всегда очевидно, подходит вариант или нет. Вроде бы все на месте, но доказать правильность выбора даже долгим объяснением не выходит. Самое время определиться с характеристиками искомого решения.
Руководитель UI Modeling Company, занимающейся проектированием пользовательских интерфейсов. Специализируюсь на веб-разработках — веб-приложениях, интернет- и интранет-системах, порталах. Большую часть проектов веду с российскими заказчиками — стартапами и крупными компаниями.
Профессиональная команда в области проектирования пользовательских интерфейсов и юзабилити-консалтинга. Мы работаем над интернет-проектами — создаем и улучшаем веб-сервисы и порталы, веб-приложения, интранет-системы.
Остальные проекты →