Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика
Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи. Вторая — этапы работ и ключевые риски. Третья — участников проекта и их роли, а также процесс принятия решений. Кроме того, еще в самом начале разработки был написан очень неплохой манифест проекта, где описывались принципы работы проектной команды.
Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория
До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих разработок рабочие ситуации. И все-таки возникают локальные конфликты — за время работы команда проекта расширилась, сменился менеджер проекта. И хотя приоритеты и полномочия не раз расписывались и оговаривались, в процессе всех изменений успели размыться. Самое время освежить их в памяти.
Кризисные ситуации. Спасение горящих сроков сдачи проекта от человеческого фактора
Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то наполовине пути. Бывают, конечно, и совсем клинические ситуации. Но лучше делать так, чтобы в них не оказываться.
Руководитель отдела проектирования и дизайна интерфейсов Mail.Ru. Работаю над коммуникационными и мобильными сервисами компании, а также общепортальными задачами.
Вакансии в интерфейсной команде Mail.Ru
- Дизайнер Почты Mail.Ru
Приоритетное направление со множеством интересных и сложных задач. Пользователи Почты Mail.Ru — это десятки миллионов людей. - Дизайнер мобильных сайтов и приложений
iOS, Android, Windows Phone, Symbian, J2ME, Bada. - Дизайнер для Futubra, нового продукта
Создавать совершенно новый проект. Такой дизайнер сделает 665 концепций и будет полон сил для 666-й. Он делает работу быстро, просто, эффектно. В его голове полно идей, он постоянно ими делится, но знает, что цена идеи самой по себе стремится к нулю и ни за одну не держится на смерть. У него есть в кармане пачка решений необычных задач. А если и нет, он знает, где такие решения найти. - Дизайнер стратегических продуктов
Работа над Почтой, главной страницей и другими продуктами.