Юрий Ветров. Управление проектами и проектирование интерфейсов

Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл для поиска постоянных сотрудников лучше все-таки найти. А субподрядчиков использовать только для совсем уж нетипичных работ.

Читайте продолжение истории →

Второе решение презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала) — раздача демо-материалов. Еще лучше, когда перед этим прошел личный рассказ о системе (см. вторую часть материала). Хотя раздаточные материалы предназначены во многом для тех, кто этот рассказ пропустил.

Читайте продолжение истории →

Есть два решения презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала). Как раз по одному на каждый способ демонстрации — личный рассказ и раздача материалов. В первом случае нужно поддержать слова рассказчика иллюстрациями в динамике. Во втором — важно дать презентуемому путеводитель по основным функциям системы, которые мощно пощупать в прототипе.

Читайте продолжение истории →

Проектирование интерфейса, если говорить о коммерческих разработках или стартапах, обычно заканчивается двумя событиями. Во-первых, это наглядная презентация системы — команде разработки, инвесторам, коллегам, будущим пользователям. Во-вторых — начало работы над основной частью спецификации системы.

Читайте продолжение истории →

Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то наполовине пути. Бывают, конечно, и совсем клинические ситуации. Но лучше делать так, чтобы в них не оказываться.

Читайте продолжение истории →

Где-то год назад наша компания занималась проектированием американского рекрутингового сервиса для инвестиционной компании GapZap. Сайт должен был помочь частным дантистам и клиникам в поиске персонала на временную и постоянную работу. Ну и, соответственно, наоборот — обеспечить занятость соискателям. Конечно, одним только сайтом этого добиться сложно, поэтому заказчик запланировал целую серию маркетинговых мероприятий по выводу продукта в люди.
Читайте продолжение истории →

На днях вернулся из зубодробильного отпуска, так что пауза в материалах подходит к концу. Голова посвежела, на подходе новые проекты и запуск тех что давно в работе. Да и в целом на носу сезон повышенной концентрации свершений и подвигов.

Читайте продолжение истории →

Находимся на предпоследнем этапе работ по проработке интерфейса одного веб-стартапа. Компания-заказчик нашла отличного инвестора, так что есть возможность разрабатывать проект не силами друзей, а в рамках хорошо поставленного процесса. Правда, в прибавку к хорошему финансированию инвестор требует детальной отчетности. А часть этой задачи, как подрядчику, перепадает и нашей компании.
Читайте продолжение истории →

Давно и с огромным удовольствием пользуюсь MS Outlook. Он и как почтовик хорош, и в качестве общего средства организации спасает во многих ситуациях, особенно в связке с MS OneNote. Заодно с переходом на 2007ю версию офиса в конце прошлого года, решил переделать и список задач.

Читайте продолжение истории →

Немного разбавлю поток профессиональных постингов. Тем более что тема эта всегда горячая — философия технологий и их маркетинг. Есть ли новизна в регулярно появляющихся маркетинговых терминах — это вечный хит обсуждений, наравне с такой же популярной битвой фан-клубов брендов ПО и железяк.

Читайте продолжение истории →