В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная разработка и доступность текущей версии клиенту. Когда система уже успела обзавестись несколькими модулями, заказчик получает доступ к ее регулярно обновляющейся рабочей версии. Другое дело, что […]

Categories: Итерационная разработка · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Проект-менеджмент · Проектирование

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся информации. Или после некоторого анализа и исследований, если существующие варианты не очень подходят. Другое дело, что для ключевых решений не всегда очевидно, подходит вариант или […]

Categories: Аналитика · Количественные оценки · Метрики · Практика · Принятие решений · Проектирование · Теория

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди ее отладка и причесывание интерфейса — эксперименты над ним ставились так часто, что одновременно обновлять документацию получалось только для самых важных частей. Так что идет […]

Categories: Отдел кадров · Передача проекта · Практика · Проект-менеджмент

Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая часть примерно о том же. Какие люди вообще идут во фриланс? Я встречался с несколькими типами:

Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор

Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл […]

Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор

Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то […]

Categories: Кризисные ситуации · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор

Находимся на предпоследнем этапе работ по проработке интерфейса одного веб-стартапа. Компания-заказчик нашла отличного инвестора, так что есть возможность разрабатывать проект не силами друзей, а в рамках хорошо поставленного процесса. Правда, в прибавку к хорошему финансированию инвестор требует детальной отчетности. А часть этой задачи, как подрядчику, перепадает и нашей компании.

Categories: Оценка проекта · Практика · Проект-менеджмент

На днях завершили первый этап крупного вебдванолевого проекта. Проработали концепцию, создали интерактивный прототип, подготовили основную часть спецификации, спланировали разработку, спроектировали и запустили пробник программного ядра. Самое время стартовать вторую итерацию, связанную непосредственно с разработкой. Но перед этим устроили рабочую сессию с заказчиком для того чтобы обсудить уже сделанное и детально оговорить будущие работы.

Categories: Митинги и обсуждения · Начало проекта · Практика · Проект-менеджмент

Только-только закончил и отправил коммерческое предложение на проектирование интерфейса одного российского стартапа. Не проходит и получаса, как сваливается новый запрос на похожие работы — проектирование и создание интерактивного прототипа UI. Причем достаточно срочный — нужно выслать предложение уже через пару часов, пусть и пока с примерными цифрами. Причем и полчаса назад отправленное нужно будет обсуждать […]

Categories: Начало проекта · Оценка проекта · Пользовательские интерфейсы · Практика · Проект-менеджмент · Проектирование

На днях вернулся из командировки — делаем интерфейс для одного интересного российского стартапа. Старые знакомые, с которыми уже работали прошлым летом. Особенно здорово в этом, что они отлично знают о полезности детального проектирования. Тем более в условиях, когда сама концепция проекта еще только начинает переноситься из головы на бумагу.

Categories: Workshops · Начало проекта · Пользовательские интерфейсы · Практика · Проект-менеджмент · Проектирование · Юзабилити