Entries Tagged as 'Человеческий фактор'
Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика
Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи. Вторая — этапы работ и ключевые риски. Третья — участников проекта и их роли, а также процесс принятия решений. Кроме того, еще в самом начале […]
Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор
Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория
До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих […]
Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Проект-менеджмент · Теория · Человеческий фактор
Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 2. Решения
Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая часть примерно о том же. Какие люди вообще идут во фриланс? Я встречался с несколькими типами:
Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор
Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 1. Проблемы
Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл […]
Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор
Кризисные ситуации. Спасение горящих сроков сдачи проекта от человеческого фактора
Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то […]
Categories: Кризисные ситуации · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор