Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий
October 18th, 2007
Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся информации. Или после некоторого анализа и исследований, если существующие варианты не очень подходят. Другое дело, что для ключевых решений не всегда очевидно, подходит вариант или нет. Вроде бы все на месте, но доказать правильность выбора даже долгим объяснением не выходит. Самое время определиться с характеристиками искомого решения.
Аналитика, Количественные оценки, Метрики, Практика, Принятие решений, Проектирование, Теория