На прошлой неделе наконец-то закончилась эпопея с подготовкой нового сайта UI Modeling Company. Это подразделение питерской компании Artics, в рамках которого я вот уже почти два года занимаюсь проектированием интерфейсов. В первую очередь хотелось рассказать как и над какими проектами мы работаем. Полезных тестов и примеров получилось достаточно много, так что uimodeling.ru будет отличным приложением […]

Categories: Анонсы · Запуск проекта · Пользовательские интерфейсы · Портфолио · Практика · Проектирование · Юзабилити

Пару недель назад началась подготовительная работа по новому проекту. А на днях мы устроили плотную рабочую сессию — необходимо было выяснить у клиента все детали будущего продукта и рынка, на который он выходит. Вариантов развития сервиса много — как и особенностей целевой аудитории. Нам важно было понять, какие из этих вариантов сделают продукт успешным. А […]

Categories: Аналитика · Начало проекта · Пользовательские интерфейсы · Практика · Проект-менеджмент · Проектирование

Последние несколько недель у меня кипят особенно бурно — готовим к запуску 1 марта сразу три проекта разной степени сложности. Но все три — одинаковой важности. Первый — это сайт моего бизнес-направления, занимающегося в компании Artics проектированием интерфейсов. Технологически он прост и будет запущен в полном объеме, хотя как раз туда пока уходят все текстописательские […]

Categories: Запуск проекта · Практика

Тему про особенности итерационной разработки я со временем собирался продолжить. Во-первых, мы в компании выстраиваем гибкий процесс ведения проектов — и я позже напишу об общей сути этого процесса. Во-вторых, в ходе текущей работы решаются множество рабочих моментов, которые обусловлены итеративностью. Ну а недавно появилось и в-третих — плотная дискуссия по поводу последнего материала блога […]

Categories: Итерационная разработка · Практика · Проект-менеджмент

Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи. Вторая — этапы работ и ключевые риски. Третья — участников проекта и их роли, а также процесс принятия решений. Кроме того, еще в самом начале […]

Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор

До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих […]

Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Проект-менеджмент · Теория · Человеческий фактор

В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная разработка и доступность текущей версии клиенту. Когда система уже успела обзавестись несколькими модулями, заказчик получает доступ к ее регулярно обновляющейся рабочей версии. Другое дело, что […]

Categories: Итерационная разработка · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Проект-менеджмент · Проектирование

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся информации. Или после некоторого анализа и исследований, если существующие варианты не очень подходят. Другое дело, что для ключевых решений не всегда очевидно, подходит вариант или […]

Categories: Аналитика · Количественные оценки · Метрики · Практика · Принятие решений · Проектирование · Теория

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди ее отладка и причесывание интерфейса — эксперименты над ним ставились так часто, что одновременно обновлять документацию получалось только для самых важных частей. Так что идет […]

Categories: Отдел кадров · Передача проекта · Практика · Проект-менеджмент

Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая часть примерно о том же. Какие люди вообще идут во фриланс? Я встречался с несколькими типами:

Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор