До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих […]

Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Проект-менеджмент · Теория · Человеческий фактор

В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная разработка и доступность текущей версии клиенту. Когда система уже успела обзавестись несколькими модулями, заказчик получает доступ к ее регулярно обновляющейся рабочей версии. Другое дело, что […]

Categories: Итерационная разработка · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Проект-менеджмент · Проектирование

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся информации. Или после некоторого анализа и исследований, если существующие варианты не очень подходят. Другое дело, что для ключевых решений не всегда очевидно, подходит вариант или […]

Categories: Аналитика · Количественные оценки · Метрики · Практика · Принятие решений · Проектирование · Теория

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди ее отладка и причесывание интерфейса — эксперименты над ним ставились так часто, что одновременно обновлять документацию получалось только для самых важных частей. Так что идет […]

Categories: Отдел кадров · Передача проекта · Практика · Проект-менеджмент

Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая часть примерно о том же. Какие люди вообще идут во фриланс? Я встречался с несколькими типами:

Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор

Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл […]

Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор

Второе решение презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала) — раздача демо-материалов. Еще лучше, когда перед этим прошел личный рассказ о системе (см. вторую часть материала). Хотя раздаточные материалы предназначены во многом для тех, кто этот рассказ пропустил.

Categories: Демонстрационные материалы · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Прототипы

Есть два решения презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала). Как раз по одному на каждый способ демонстрации — личный рассказ и раздача материалов. В первом случае нужно поддержать слова рассказчика иллюстрациями в динамике. Во втором — важно дать презентуемому путеводитель по основным функциям системы, которые мощно пощупать в прототипе.

Categories: Демонстрационные материалы · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Прототипы

Проектирование интерфейса, если говорить о коммерческих разработках или стартапах, обычно заканчивается двумя событиями. Во-первых, это наглядная презентация системы — команде разработки, инвесторам, коллегам, будущим пользователям. Во-вторых — начало работы над основной частью спецификации системы.

Categories: Демонстрационные материалы · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Прототипы

Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то […]

Categories: Кризисные ситуации · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор