В первых двух частях описаны проблема разнородного потока задач и то, как я стараюсь разруливать его. При этом у этого потока есть свои источники — дела не появляются из ниоткуда. И хотя часть из них сложно формализовать, то что удается здорово облегчает жизнь.
GTD, Построение процесса, Практика, Проект-менеджмент, Рабочее пространство
Исходя из описанных в первой части критериев строится вся работа с входящей информацией. Взяв за основу ключевые принципы GTD “недержания” в голове и ведения единого списка дел, я основательно обработал их напильником. Получилась достаточно стройная методика, которая держится уже не первый месяц, только хорошея с каждой неделей.
GTD, Построение процесса, Практика, Проект-менеджмент, Рабочее пространство
Почти три месяца не получалось добраться до блога. И дело не в отпусках — этим летом было не до отдыха. В начале весны мы начали активное продвижение нашей мини-компании по проектированию интерфейсов. Услуги оказались более чем востребованными — поток задач и проектов вырос, как говорится, dramatically, так что старые методы работы пришлось в срочном порядке совершенствовать. Плотность потока спадать и не думает, но в последнее время находиться в нем стало гораздо легче.
GTD, Построение процесса, Практика, Проект-менеджмент, Рабочее пространство
