Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи. Вторая — этапы работ и ключевые риски. Третья — участников проекта и их роли, а также процесс принятия решений. Кроме того, еще в самом начале разработки был написан очень неплохой манифест проекта, где описывались принципы работы проектной команды.
Read more…
Документы, Кризисные ситуации, Начало проекта, Организация команды, Практика, Проект-менеджмент, Человеческий фактор
До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих разработок рабочие ситуации. И все-таки возникают локальные конфликты — за время работы команда проекта расширилась, сменился менеджер проекта. И хотя приоритеты и полномочия не раз расписывались и оговаривались, в процессе всех изменений успели размыться. Самое время освежить их в памяти.
Read more…
Документы, Кризисные ситуации, Начало проекта, Организация команды, Проект-менеджмент, Теория, Человеческий фактор
Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то наполовине пути. Бывают, конечно, и совсем клинические ситуации. Но лучше делать так, чтобы в них не оказываться.
Read more…
Кризисные ситуации, Практика, Проект-менеджмент, Человеческий фактор