Юрий Ветров. Управление проектами и проектирование интерфейсов Header Image

Entries from November 2007

Итерационная разработка. Разбиение проекта на этапы исходя из контекста использования системы

Тему про особенности итерационной разработки я со временем собирался продолжить. Во-первых, мы в компании выстраиваем гибкий процесс ведения проектов — и я позже напишу об общей сути этого процесса. Во-вторых, в ходе текущей работы решаются множество рабочих моментов, которые обусловлены итеративностью. Ну а недавно появилось и в-третих — плотная дискуссия по поводу последнего материала блога […]

Categories: Итерационная разработка · Практика · Проект-менеджмент

Из опыта работы. Проектирование системы управления проектами EPAM PMC

Одним из самых плотных по вовлечению и продолжительности проектов был для меня Project Management Center. Те полгода активных обсуждений, аналитики, проектирования и экспериментов помогли создать мощную базу наработок для всего процесса работы над интерфейсами. Все это в условиях двойного давления по времени — компании нужно было как можно скорее запустить новую версию системы, а мне […]

Categories: Wireframes · Пользовательские интерфейсы · Портфолио · Практика · Проектирование · Прототипы · Юзабилити

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика

Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи. Вторая — этапы работ и ключевые риски. Третья — участников проекта и их роли, а также процесс принятия решений. Кроме того, еще в самом начале […]

Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория

До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений функций, есть задержки со стороны поставщиков информации — используются сторонние базы данных, местами не хватает ресурсов. Неприятно, но не смертельно — вполне типичные для долгих […]

Categories: Документы · Кризисные ситуации · Начало проекта · Организация команды · Проект-менеджмент · Теория · Человеческий фактор