Entries from October 2007
Итерационная разработка. Показ сырого проекта в лучшем виде
В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная разработка и доступность текущей версии клиенту. Когда система уже успела обзавестись несколькими модулями, заказчик получает доступ к ее регулярно обновляющейся рабочей версии. Другое дело, что […]
Categories: Итерационная разработка · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Проект-менеджмент · Проектирование
Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий
Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся информации. Или после некоторого анализа и исследований, если существующие варианты не очень подходят. Другое дело, что для ключевых решений не всегда очевидно, подходит вариант или […]
Categories: Аналитика · Количественные оценки · Метрики · Практика · Принятие решений · Проектирование · Теория
Передача управления проектом. От одного проект-менеджера другому
Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди ее отладка и причесывание интерфейса — эксперименты над ним ставились так часто, что одновременно обновлять документацию получалось только для самых важных частей. Так что идет […]
Categories: Отдел кадров · Передача проекта · Практика · Проект-менеджмент
Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 2. Решения
Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая часть примерно о том же. Какие люди вообще идут во фриланс? Я встречался с несколькими типами:
Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор
Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 1. Проблемы
Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл […]
Categories: Отдел кадров · Практика · Проект-менеджмент · Фрилансеры · Человеческий фактор