Юрий Ветров. Управление проектами и проектирование интерфейсов Header Image

Entries from September 2007

Презентация проектов. Наглядный пакет демонстрационных материалов, часть 3. Второе решение

Второе решение презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала) — раздача демо-материалов. Еще лучше, когда перед этим прошел личный рассказ о системе (см. вторую часть материала). Хотя раздаточные материалы предназначены во многом для тех, кто этот рассказ пропустил.

Categories: Демонстрационные материалы · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Прототипы

Презентация проектов. Наглядный пакет демонстрационных материалов, часть 2. Первое решение

Есть два решения презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала). Как раз по одному на каждый способ демонстрации — личный рассказ и раздача материалов. В первом случае нужно поддержать слова рассказчика иллюстрациями в динамике. Во втором — важно дать презентуемому путеводитель по основным функциям системы, которые мощно пощупать в прототипе.

Categories: Демонстрационные материалы · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Прототипы

Презентация проектов. Наглядный пакет демонстрационных материалов, часть 1. Проблема

Проектирование интерфейса, если говорить о коммерческих разработках или стартапах, обычно заканчивается двумя событиями. Во-первых, это наглядная презентация системы — команде разработки, инвесторам, коллегам, будущим пользователям. Во-вторых — начало работы над основной частью спецификации системы.

Categories: Демонстрационные материалы · Пользовательские интерфейсы · Практика · Презентации · Прототипы

Кризисные ситуации. Спасение горящих сроков сдачи проекта от человеческого фактора

Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если ценой повышения КПД — за счет сверхурочных или подключением новых людей — можно нагнать упущенное. Хуже, если срок сдачи на носу, а процент выполнения где-то […]

Categories: Кризисные ситуации · Практика · Проект-менеджмент · Человеческий фактор